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為什么說下個O2O巨頭可能將誕生在“不可思議的印度”?
2017-07-24

從波瀾欲起到暗流洶涌,“不可思議的印度”正在成為各國資本、各大企業爭相競投的入口,電商、支付、智能手機等一切與移動互聯網相關的行業,如今正因為這些四面而來的“金主”,有了些轉向商業紅海的趨勢。

 
但是這依然不妨礙印度這個潛藏下一個“中國式奇跡”的市場,包藏眾多企業開啟事業“第二春”的野心,尤其是對中國互聯網企業來講,進入冗長的緩慢增長期是目前面臨的統一局面,因而印度市場尤為重要。
 
不過中國與印度之間的商業聯系因為兩者本身更多的相似,而并不僅僅呈現出強制的單向性,在接受資本或企業的輸入之余,中國已經走過的移動互聯網路途,也許恰好是印度的前車之鑒。比如已經步入下半場的美團和餓了么,對正處在格局未穩、高潮未起的印度O2O行業來講,都有著極其寶貴的借鑒意義。
 
而且基于國內O2O餐飲的發展走向,印度O2O餐飲平臺也會同樣維持著三足鼎立的局面嗎?是否也會在急速的擴張之下陷入狂熱后的回落期?再者印度是否也會誕生下一個行業巨頭,甚至是有望成為籠絡本地生活服務的互聯網巨頭呢?這些問題同樣值得探討。
 
Swiggy、Zomato和Foodpanda之中能誕生印度版美團嗎?
 
中國的O2O之爭從資本追捧到退潮回落,從生死相斗到相濡以沫,這種短時間的戲劇性沖突或發展帶著中國式特色,其實令很多外國公司頗為費解,可能也導致這種模式難以復制。

不過不可否認的是,中國O2O平臺正是在這種急速擴張的過程中,形成自身優勢、進而穩固根基的,由此可見只要資本催熟的果實最終能夠成形,簡單粗暴的方式也許同樣有效。
 
縱觀這一過程可以發現,并購或強強合并就是其中重要的快捷途徑之一,而且印度O2O餐飲市場現在也同樣看重這種方式。比如Zomato僅2014年至2015年初短短一年左右的時間,就不斷收購了新西蘭餐廳搜索服務公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz、斯洛伐克Obedovat.sk、意大利的餐飲O2O網站Cibando和美國的餐飲O2O公司Urbanspoon,可以說它的海外市場開拓幾乎全是靠著并購進行的。

除此之外,Swiggy和Foodpanda也正在通過尋求收購或并購小平臺的方式,希望通過規模優勢壓制其他兩個競爭對手。
 
不過這種拼湊業務版圖、整合資源的方式趨向于循序漸進的發展步伐,回想當時我國O2O市場格局發生質變的標志性事件,毫無疑問是美團和點評的強強合并,而現在印度O2O市場的現狀和當時合并之前頗為相似:三足鼎立格局尚未穩定,其他平臺蠢蠢欲動的同時又要競相追逐市場第一的位置。所以由對手變為一家的小概率事件有可能發生在印度嗎?又是否會成就下一個印度版“美團”呢?     

 

總而言之,印度餐飲平臺要想在全球化路途中走得更遠,理應在國內市場更為穩固的基礎上,否則舍近求遠,無疑會動搖業務根基、喪失本土優勢。
 
印度移動網絡還遠沒有達到普及的程度,中國資本或企業甚至都沒有進入印度餐飲市場,種種跡象或許都表明印度O2O市場其實并沒有迎來真正的高潮,也就是說一切皆有可能。另外,針對印度潛藏的市場價值,美團和餓了么的海外之行是不是也應該早作打算了?

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