不管是那個網絡公司一線的營銷團隊建設是所有網絡企業都在思考的問題。好的營銷團隊操作各種營銷方式將取得事半功倍的效果。然而好的營銷團隊是怎么來的？強大的執行力怎么激發？邦聚網絡一再二二再三的思考這個問題，下面是邦聚網絡近日來總結的經驗和大家一起分享一下。

　　三字經里“習相近、性相遠”闡述人作為個體，習慣相似，個性卻相差很大。不同的人通過某種組織結構凝聚到一起，形成一個團隊，在一種契約式的精神鼓動下，來實現各自的人生需求，完成各自的生命旅程。個體差異決定了團隊的復雜程度，而作為團體領頭人的管理者如何最大限度找尋并發揮出團隊協同性，這直接考驗管理者的領導力與執行力。

 

　　邦聚網絡認為首先應該是氛圍：從組合學來看，任何三個人一起走路，總有兩個人會同時邁一只腳，不是左腳就是右腳。經驗表明，最優管理半徑是五到六人。任何公司都不會浪費一個管理者，所以你一定能找到同時邁一只腳的那兩個人。

 

　　然后其次是節奏：有了氛圍之后，確立節奏。節奏只有一種：令出必行，想到就做！一定要正確認識到一線管理速度永遠比完美重要。一線團隊能否打出氣勢，占領先機，這一點至關重要。

 

　　再次是“武器”以及流程：氛圍和節奏有了，你讓下屬出門帶鳥槍還是大炮就看管理者了。絕大部分企業都有明確的相關銷售操作流程，但是否適應當地市場那就看總部領導是否和娃哈哈老板一樣一年大半時間在一線了。其實沒有絕對好的銷售流程，只有適合的銷售流程，營銷經過這些年，銷售流程萬變不離其宗，很多東西即使行業不同，也可以實行“拿來主義”，結合市場特點和產品特點進行改進。

 

　　最后的是目標規劃：氛圍高昂、節奏緊湊、武器精良，至于目標規劃是基于對市場的充分了解及通過武器來確定的。這樣看來似乎領導力和執行力已經到極限了，然而馬斯洛“金子塔需求理論”中最大的基石就是生理需求，安全需求和歸屬需求。

 

　　邦聚網絡相信各位童鞋閱讀了這篇文章一定會打造一支好的營銷團隊，同時也歡迎各位童鞋拍磚和指點意見。